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Seminar

Schneller Rüsten

Steigerung der Flexibilität. Reduzierung der Losgrößen sowie Durchlaufzeiten. Austaktung von verketteten Prozessen. 

Beschreibung

Die Reduzierung von Rüstzeiten wird in einer variantenreichen Fertigung immer wichtiger. Da die benötigte Zeit für das Umrüsten häufig sehr lang ist, werden große Lose produziert. Diese großen Lose blockieren die Maschinen, verringern damit deutlich die Flexibilität Ihrer Produktion und erzeugen hohe Umlaufbestände (WIP). Schnelles Umrüsten ist ein zentraler Erfolgsfaktor für alle wertschöpfenden Unternehmen.

Schulungsziel
Inhaltsblöcke

Eigenständige Analyse und Optimierung von Rüstprozessen

  • Rüstschulung und Sensiblisierung
  • Vorgehensweise und Methodik
  • Übung "F1-Rüsten"
  • Rüst-Prozessaufnahme
  • Analyse, Bewertung und Bemessung der Potenziale
  • Erarbeitung Rüstzeitziel sowie Erstellung Rüstplan
  • Erstellung Maßnahmenplan: Wer macht was bis wann?
  • Der Projektplan als zentrales Medium für die Teamarbeit. Der neue Rüstplan wird getestet, verbessert und als Standard verabschiedet. 
Teilnehmerkreis
Gruppenkurs

Meister, Teamleiter, Lean-Coaches, Projektleiter, Workshopteilnehmer,  Instandhalter und Prozessplaner

Dauer

2 Tage

Ort

Inhouse oder nach Abstimmung

Referent

Holger Rotter

Methoden

SMED (Rüstzeitreduzierung) und 5-S (Arbeitsplatzgestaltung) 

Referent

Holger Rotter

Voraussetzungen

-

Nutzen

  • Verständnis schaffen für die Notwendigkeit, Losgrößen zu reduzieren  
  • Wie werden Rüstprozesse strukturiert analysiert?
  • Der F1-Reifenwechsel als Vorbild, um flexibel auf die aktuelle Situation zu reagieren. "Die Rennen werden in der Box gewonnen!"
  • Der Live-Rüstprozess wird vom Team nach festgelegten Rollen aufgenommen und dokumentiert
  • Eindrücke, Erkenntnisse und Ideen verwandeln Probleme in Potenziale  
  • Die Potenziale fließen in die Bewertung des Rüstzeitzieles ein. Der neue Ablauf wird beschrieben.
  • Die Maßnahmen zur Umsetzung werden mit Termin priorisiert. Verantwortliche und Unterstützer beginnen mit der Umsetzung.
  • Das Team arbeitet gemeinsam an der Umsetzung, testet und prüft die Wirksamkeit. Das Getestete wird zum Standard. Der KVP kommt in Gang. 

Anfrage

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