Durchlaufzeiten in der Fertigung reduzieren

Rotter Unternehmensberatung - Ihr Lean-Production-Berater und Lean-Trainer

Wir reduzieren Ihre Durchlaufzeiten

„Wie Sie als Inhaber eines Maschinenbau- oder Metallbearbeitungsunternehmen Engpässe beseitigen, die Durchlaufzeiten drastisch reduzieren, ohne weiterhin wertvolle Ressourcen zu verschwenden!"

Sie müssen nicht:

  • ... riesige und „innovative“ Investitionen finanzieren

  • ... Ihre derzeitige Produktion komplett umkrempeln

  • ... Ihr Team infrage stellen

  • ... langwierige und nervenaufreibende „Change-Prozesse“ durchlaufen

Weil kürzere Durchlaufzeiten …

... automatisch zu einer höheren Produktivität führen

... und zudem weniger Kapital binden.

Das schont Ihre Liquidität.

Doch das ist noch längst nicht alles. Kürzere Durchlaufzeiten ...

  • Reduzieren Ihre Lagerbestände

  • Verkürzen Ihre Lieferzeiten

  • Machen Sie flexibler bei Auftragsspitzen und Marktveränderungen

  • Vereinfachen die internen Steuerungs- und Planungsprozesse

  • Eliminieren Verschwendungen im Produktionsprozess

  • Sichern Arbeitsplätze und erhöhen den Unternehmensgewinn

Der entscheidende Grundgedanke ist:

Je kürzer die Durchlaufzeit, desto höher ist Ihre Wertschöpfung.

Denn Kunden zahlen für Wertschöpfung, während lange Durchlaufzeiten für Leerlauf und unproduktive Tätigkeiten stehen.

Taiichi Ohno, der Begründer des weltweit bekannten Toyota-Produktionssystem, hat den Vorteil einer kurzen Durchlaufzeit so beschrieben:

Alles was wir tun, ist auf die Durchlaufzeit zu achten von dem Moment, an dem wir einen Kundenauftrag erhalten, bis zu dem Moment, in dem wir das Geld in Empfang nehmen. Wir verkürzen die Durchlaufzeit, indem wir alle Bestandteile eliminieren, die keinen Mehrwert für den Kunden erzeugen.

Taiichi Ohno

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Dann drehen Sie jetzt an der wirkungsvollsten Schraube mit der größten Auswirkung – und reduzieren Sie die Durchlaufzeit.

In diesem kostenlosen Ratgeber finden Sie 10 unschlagbare Gründe, warum die Reduzierung der Durchlaufzeit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger macht.

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10 unschlagbare Gründe, warum die Reduzierung der Durchlaufzeit Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger macht

Meine Mission

"Ich helfe Inhabern von Maschinenbau- oder Metallbearbeitungsunternehmen beim Beseitigen von Engpässen sowie beim drastischen Reduzieren der Durchlaufzeiten, ohne weiterhin wertvolle Ressourcen zu verschwenden! Auch Ihr Unternehmen hat das Potenzial, um die Wertschöpfung zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern. Gemeinsam mit Ihnen heben wir diese Potenziale."

Ihr Nutzen:

Weniger Stress

Mehr Gewinn

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Vertrauen Sie auf über 35 Jahre Branchenerfahrung!

Seminar-Akademie

Lean Production-, Produktivitäts- und Technologieseminare

Seminare im Überblick

Erfolgsfaktoren der schlanken Produktion

Lean Seminar

Basis sind die Entwicklung, Geschichte und Philosophie des Toyota-Produktionssystems.

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Die Toolbox zum Erfolg

Lean Seminar - Aufbaukurs

Ausgehend vom Basiswissen aus Block 1 erlernen die Teilnehmer die Vorgehensweise zur Analyse und zum Design von Wertströmen.

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Schneller Rüsten

Rüstzeiten reduzieren

Die Reduzierung von Rüstzeiten wird in einer variantenreichen Fertigung immer wichtiger.

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Produktivität in der Metallbearbeitung

Zerspanungstechnologien

Kompetenz in der Zerspanung ist weltweit knapp und die Nachfrage nach Ausbildung steigt, um der Komplexität der modernen Bearbeitung wirksam zu begegnen.

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Diese Kunden vertrauen uns

MAN - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
AVL - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
GROB - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
KOENIG & BAUER - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
ZF - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
SKF - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
VOITH - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
SUMITOMO - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
NAF - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
KRAUSS MAFFEI - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
MOOG - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
MEILLER - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren
AGCO - Referenz - Durchlaufzeit reduzieren

  • ACPS

  • Barth

  • Beinbauer

  • Böwe Systec

  • Eckerle Automotive

  • AVL Schrick

  • Hilti

  • Koenig & Bauer

  • Kuka

  • Meiller Kipper

  • MWS

  • Schechtl Maschinenbau

  • UWF GmbH

  • Voith Turbo GmbH

  • ZSO

Kürzere Durchlaufzeiten in Ihrem Betrieb bedeutet, dass Sie schneller Ihr Geld bekommen, weniger Material am Lager haben, mehr liquide Mittel auf dem Konto liegen, Sie schneller liefern können und Sie damit einen klaren Wettbewerbsvorteil haben.

Holger Rotter, langjähriger Fertigungsleiter, geschäftsführender Gesellschafter, Projektleiter Prozessoptimierung, Senior Consultant, Leiter Werksentwicklung und seit 10 Jahren freiberuflicher Unternehmensberater Holger Rotter
Holger Rotter - Berater für die Reduzierung von Durchlaufzeiten
Reduzierung der Durchlaufzeit

Consulting

Die Reduzierung der Durchlaufzeit als oberstes Ziel.

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Optimierung bestehender Prozesse

Engineering

Die Optimierung bestehender Prozesse für eine höhere Produktivität.

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Fallstudien

Fallstudien im Überblick

Produktivitäts­steigerung einer Fertigungsinsel

Das übergeordnete Ziel war, die Zerspanungs- und Rüstprozesse an einem CNC-Vertikaldrehzentrum zu analysieren und optimieren.

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Lean Management in der Landmaschi­nentechnik

Ziel war, die gesamte Belegschaft für die Lean-Themen zu sensibilisieren und Wissen zu vermitteln.

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Blog

Blogbeiträge im Überblick
04. Oktober 2021

Elektromobilität: 9 Herausforderungen bei der Zerspanung

Lange hat es gedauert, doch jetzt ist er, fast von heute auf morgen, da: der Umschwung in der Automobilbranche. Die Elektrifizierung der Mobilität ist beschlossen und nun gilt es sofort zu liefern. Das stellt viele produzierende Unternehmen vor gewaltigen Herausforderungen.  

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08. Oktober 2020

Wie die Reduzierung der Durchlaufzeit jedes Unternehmen produktiver und wettbewerbsfähiger macht

Es wird auch wieder aufwärts gehen! Sicher ist aber nach meiner Überzeugung auch: So wie früher kann, darf und wird es nicht weitergehen! Das sind Zeilen aus meinem letzten Blogbeitrag.

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In der Produktion und Fertigung ist die Rotter Unternehmensberatung als langjähriger Lean-Production-Berater und -Trainer zu Hause. Gemeinsam mit seinen Kunden hebt der bekannte Lean-Experte die Potenziale und reduziert drastisch die Durchlaufzeiten.

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