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Lean Seminar

Die Toolbox zum Erfolg

Die richtigen Methoden gezielt anwenden.

Beschreibung

Ausgehend vom Basiswissen aus Block 1 erlernen die Teilnehmer die Vorgehensweise zur Analyse und zum Design von Wertströmen. Passend dazu im Anschluss die gezielte und strukturierte Anwendung der diversen Methoden, um Verschwendungen zu erkennen, zu reduzieren oder zu eliminieren.

Schulungsziel
Inhaltsblöcke

Aufbau von Expertenwissen über die Methoden des Toyota-Produktionssystem

  • Die Wertstromanalyse: aktuelle Material- und Informationsflüsse 
  • Das Wertstromdesign für kundenorientierte Prozesse
  • Wertstromorientierte Fabrikplanung
  • 5-S und Standards
  • Rüstzeitoptimierung
  • Anlageneffizienz und vorbeugende Instandhaltung
  • Null-Fehler als Ziel
  • Kanban und Supermärkte
Teilnehmerkreis
Gruppenkurs

Inhaber, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Meister, Teamleiter, Lean-Coaches, Projektleiter, Workshopteilnehmer, Instandhalter, Logistiker und Prozessplaner

Dauer

2 Tage

Ort

Inhouse oder nach Abstimmung

Referent

Holger Rotter

Methoden

Wertstromanalyse- und -design, 5-S (Ordnung und Sauberkeit), TPM (vorbeugende Instandhaltung), SMED (Rüstzeitreduzierung), Kanban (selbststeuernde Logistik)

Referent

Holger Rotter

Voraussetzungen

-

Nutzen

  • Ermittlung der Durchlaufzeiten, Engpässe und Verbesserungspotenziale
  • Erstellung eines idealen Sollwertstromes (Material- und Informationsfluss) 
  • Standards für Ordnung und Sauberkeit einführen als Basis für robuste Prozesse 
  • Nachhaltige Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
  • Losgrößen reduzieren, Flexibilität steigern, Überproduktion vermeiden
  • Bedarfsorientierte Materialversorgung und visuelle Steuerung etablieren

Anfrage

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